治疗白癜风那最好 美国女教授弗朗西丝·梅耶斯每年暑假都会到托斯卡纳乡间，打理橄榄树、葡萄和写书；美国胖老头比尔·布莱森每年夏天也都要回趟英格兰，探望岳父母大人。
龙树发展初期，由于产品种类不多，管理上属于粗旷性模式，程序上相对笼统。随着产品类别的不断丰富，2007年机构改制，形成单类产品事业部制结构，将供、产、销由事业部统一管理，人、财、物公司统一调控，细化的岗位，有效的减少相互交叉的环节，提高了工作积极性与活力，为龙树产品的多元化发展保驾护航。2009年随着公司的发展，原有场地远远不能满足生产的需求，龙树果断的将五类产品生产场地外迁，形成一个由钢木门与职能部门构成的总部与四个分部的不同地点运营。2010年龙树进行了第二次大规模改制，原事业部制转型为分公司制，独立核算，由分公司总经理统管本部门的供、产、销、人、财、物，给予充分授权，自主经营。此次改制充分调动了各部门的工作积极性，同时加强绩效考核与奖罚考核，为下一步建设龙树集团公司奠定了坚实的基础。
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